牛肉が今盛り上がってる？

お肌のトラブルを抱えて私は医療脱毛に

肌にトラブルが多い私。しかし、エチケットに医療脱毛考えていきたいと思っています。価格などを見てみましょうも肌トラブルが多い私としては価格を決めることができないようです。医療脱毛の場合、少し高い価格かもしれませんが、敏感な肌を傷つけないように向上させることだと思います。一刻も早く脱毛に挑戦したいと思います。
子供の頃から、赤ら顔の原因となる。冬、外で遊んで体が温まるの顔が熱くなったと頬が真っ赤になってしまいます。本当に嫌い嫌いでたまりません。社会人がされてお酒を飲ませてと、また、赤ら顔に苦労しました。現在では化粧などでごまかすことを覚えており、かなり目立たなくなりましたが、それでも若干赤くなります。いったい何が原因なのでしょうかね。
　トヨタ自動車 <7203> と米国セールスフォース・ドットコム（カリフォルニア州サンフランシスコ市）は、セールスフォースの企業向けソーシャルネットワークサービスである「Chatter（チャター）」をベースに、クルマ向けソーシャルネットワーク「トヨタフレンド」の構築に向け提携することで基本合意した。12年市販予定のEV及びPHVでのサービス開始を予定。

　「トヨタフレンド」は、人とクルマ、販売店、メーカーを繋ぐSNSで、カーライフに必要な様々な商品・サービス情報などを顧客に提供。TwitterやFacebook等の外部のSNSとも連携し、家族や友人とのコミュニケーションツールとしても利用でき、スマートフォンやタブレットPCなど、最新の携帯端末を通して提供される。

両社は、「トヨタフレンド」の構築に始まり、将来は、トヨタのオープンプラットフォーム領域におけるクラウド構築も視野に入れ、長期的に様々な分野で、両社の特長を活かしたビジネス創出を図る。

　なお、セールスフォースとトヨタは、トヨタの顧客向けIT事業会社であるトヨタメディアサービス（愛知県名古屋市）の第三者割当増資に応じる。4月6日にトヨタとの提携を発表したマイクロソフト（ワシントン州レドモンド市）も含めた3社の出資金額は、セールスフォースが2億2300万円、マイクロソフトが3億3500万円、トヨタが4億4200万円となる予定。（情報提供：M＆Aキャピタルパートナーズ）

【関連記事】
東京スタイル、ROSE　BUDを74億円で買収
シミック、スギHDより臨床試験関連会社を取得
ネットイヤー、米国セールスフォースが6．8％出資
村田製作所、東京電波に31．9％出資
トヨタ自動車と日経平均、TOPIXの比較チャート


　メガネの市場規模はこの10年間で6000億円から4000億円まで縮小した。「市場規模＝購入者数×単価×購入頻度」だが、購入者数が10年で3分の2まで縮小するとは考えられない。市場規模縮小の大きな原因は、単価と購入頻度の低下だろう。

　従来のメガネ業界では、店舗は 幅広い品ぞろえを重視する「百貨店型」が多く、高コスト体質であったにも関わらず、代替品であるコンタクトレンズの脅威により販売価格が下落。メガネ＝視力補正という医療イメージが強かったため、購入頻度は低いままであった。

　そんな成熟市場にある眼鏡業界でJINSの快進撃が続いている。JINSが成功した理由は何だったのか？

　JINSのメガネはレンズセットで4990円からの低価格。100万本を突破した軽量フレームのエア・フレームは、生産工場への発注量が1回5万本。これだけを見るとJINSの戦略はコストリーダーシップのようにも思える。

　しかし、コストリーダーシップと低価格戦略は違う。コストリーダーシップとは業界1位の企業がスケールメリットを生かして、価格は競合同様またはそれ以上で利益を最大化することである。業界1位企業は下位企業のチャレンジをつぶすために意図的に低価格戦略を採る場合もあるが、低価格戦略を通常の戦略としては用いない。業界1位の企業が低価格戦略を採れば、下位企業はそれに追随して低価格戦略を採らざるを得ないので、市場規模が縮小してしまうからだ。

　私は、JINSの戦略は市場シェアを拡大し、業界上位を狙う戦略であり、差別化であると考える。差別化戦略には、機能を付加して高価格で売るという戦略、標準化を進めて低価格で売るという戦略などがある。

　JINSは、2010年にアニメ『ONE PIECE（ワンピース）』とコラボレーションしたオリジナルの限定メガネ＆サングラスを発売した。コラボメガネに採用された全9人のキャラクターたちは実際にはメガネを掛けていないが、広告ではめがねやサングラスをかけて登場したことで話題に。発売から5日間で約1万2000本の売り上げを記録し、大ヒット商品となった。 アニメとのコラボレーションによる限定メガネ＆サングラスの成功要因は、特定の顧客のニーズを満たす差別化戦略である。

　JINSのメガネは、フレームの色は豊富であるが、フレームの形は同じものが多い。一般的には、成熟市場では顧客のニーズは細分化されると考えられる。一方、人間が十分に吟味できる選択肢は7つくらいとも言われている。 エア・フレームを始めとする最低限のバリエーション・大量・低価格販売には、標準化を進めて低価格で売るという差別化戦略である。

　JINSのビジネスモデルは、ユニクロ型のビジネスモデルであり、成熟市場で苦しんでいる企業にとって、参考にすべきことが多い。

（籔孝昭、INSIGHT NOW!）

【関連記事】
JINS、今度はヱヴァンゲリヲン新劇場版とコラボメガネ
メガネスーパーの店頭で歌う男に学ぶ、営業のあり方
ドラマの影響が大きい？　メガネが似合う有名人